Grégory Lidin – Ingénieur & manageur – 25 ans d’expérience.

Domaines : R&D, Industrie, Automobile, Aéronautique, Médical.
Activités : Pilotage de la conception et de l’industrialisation en centre de profit
Technologies : Électronique embarquée, équipements de laboratoire, dispositifs médicaux, capteurs IoT, calculateurs automotive, IHM (interfaces homme-machine), automates, machines automatisées, cloud, présentation des données, analyse des données dans le cloud, intelligence artificielle embarquée et dans le cloud.
Savoirs faire : Gestion de projets et de programmes, conduite de roadmap produit, pilotage de programmes produits du chiffrage à la mise en série, conseil technique et business pour la digitalisation de solutions industrielles classiques, organisation de travaux offshore (Vietnam).
Et plus encore : Travaux éditoriaux, mise en page, édition web, administration web, benchmark techno, animation de séminaires d’acculturation…

Parcours

De formation technicien (BTS électrotechnique 1996) et ingénieur (INSA Strasbourg 2000), j’ai un background technique assez vaste : électronique, logiciel, mécanique, matériaux, génie climatique.

Mon expérience internationale a débuté en Allemagne (projet de fin d’étude à Munich chez Infineon), puis en Mongolie (Coopérant au Centre de recherche en Astronomie et Géologie d’Oulan-Bator pour le compte du CEA) et au Vietnam (Chef d’entreprise, set-up et gestion d’un bureau d’étude offshore pour du logiciel embarqué).

J’ai appris le formalisme du logiciel embarqué automobile chez BOSCH en développant (code en C – MISRA) un workpackage de logiciel core (bas niveau) pour une famille de constructeurs et de carrosseries (modules de communication et de téléchargement sur le CAN).

Mon expérience de manager a pris le dessus au Vietnam avec le montage d’une structure juridique (joint-venture) et le recrutement d’une équipe administrative et technique complète.

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J’ai consolidé mon approche méthodologique de conception et de chiffrage des affaires chez See4SYS, SSII spécialisée dans les projets ‘customs’ d’électronique et de logiciel embarqué. J’ai aussi chiffré et défendu mes premières affaires au niveau commercial dans cette société et géré en tant que directeur technique une soixantaine d’ingénieurs de bureau d’étude.

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J’ai pu consolider ces qualités managériales & techniques en montant un bureau d’étude logiciel en partant d’une page blanche pour un grand groupe français de fabrication d’électronique (EMS) : recrutement et gestion des équipes et des compétences, gestion financière (budget, résultats), démarche commerciale, consolidation d’une offre produit opérée…

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J’ai évolué vers la direction des opérations des solutions produit du groupe, direction qui couvre aussi bien la conception, l’industrialisation et l’opération de service d’une solution complète (clef en main) de capteur industriel dont l’objet est la maintenance préventive. J’organise aussi la roadmap des évolutions du matériel et de la solution de plateforme cloud (analyse et présentation des données). Je pilote l’industrialisation de la chaine logicielle complète.

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Et enfin, j’ai repris la direction d’un bureau d’étude spécialisé dans la conception et l’industrialisation de dispositifs électro-médicaux. Mon action s’est particulièrement concentrée sur le pilotage des affaires (chiffrage, bilans), la montée en maturité des méthodes avec l’introduction de différents outils, à travers un management inclusif, où toute l’équipe est impliquée dans la réussite technique et économique du projet.